Ondernemen in Kampen: De Habovo Groep viert dertigjarig jubileum

Nee, hij doet niet bewust aan ‘het sparen van ondernemingen’. Toch bestaat het familiebedrijf ‘De Habovo Groep’ inmiddels uit veertien bedrijven met meer dan 250 medewerkers. Dit jaar bestaat de groep dertig jaar. We spreken erover met Herman Boeve (42), directeur- eigenaar, die als tiener al in het familiebedrijf kwam werken. 

Over de ‘tropenjaren’ van de crisis, over hoe de schaalvergroting Habovo groot heeft gemaakt, én over de (on)misbaarheid van een ondernemer. ‘Wij werken voor de top 100 van Nederlandse bouwbedrijven. Dat lukt alleen door groot te worden.’ Tegelijkertijd helpt de schaalgrootte ook om ‘onze medewerkers in hun kracht te zetten’. Een verhaal over de ‘jongen die niet wilde leren’, maar wel goed zijn ‘koppie’ gebruikt. ‘Ik vertel ons verhaal’, klinkt het. ‘Maar ik doe dit niet alleen!’ Kers op de verjaardagstaart: de bouw van een gloednieuw bedrijfspand op Spoorlanden, waarvan de bouw deze zomer start, zodat ze er volgend jaar, ‘nog voor de bouwvak’ in kunnen...

‘Op 1 mei, de Dag van de Arbeid, 1992 zijn mijn ouders dit bedrijf gestart. Daarvoor was mijn vader al werkzaam bij het familiebedrijf dat voornamelijk werkzaamheden in de ‘natte’ afbouw doet. Gedreven door eigen ondernemerschap, startte hij samen met mijn moeder Habovo Afbouw in Wilsum.’ Ze verhuisden vanwege de constante groei in ’97 naar het industrieterrein van IJsselmuiden, waar het bedrijf zes jaar later opnieuw verhuisde. Sinds 2003 is het aan Kleiland 18 te vinden en straks, na twintig jaar, in een gloednieuw, duurzaam en energieneutraal nieuwbouwpand. Een beloning voor dertig jaar hard werken.

‘Herman is een beste jongen’
Als kind al verrichte Herman in het bedrijf van zijn ouders hand- en spandiensten. ‘In 1996, nadat ik voor de tweede keer de derde klas van de LTS moest doen, moesten mijn vader en ik op school op gesprek komen. De leraar zei meteen: ‘Herman is een beste jongen, maar zet hem maar aan het werk.’ Herman was toen nog geen zestien. ‘Ik ben aan de basis begonnen. Stukadoren, vloeren…’ Zijn officiële dienstverband begon op 30 mei dat jaar, toen hij zestien werd. ‘In 1999 viel er een uitvoerder uit en zei ik vol bravoure ‘dat kan ik veel beter’. Ik kreeg zijn auto, zijn lijsten, een planning en kon het uitzoeken. Heel eerlijk: het viel niet mee.’ Herman zat veel in de polder, had een rayon van Utrecht tot Heerenveen ‘en alles erboven’. ‘Ik kreeg de ruimte en het groeide. Zo kwam er een collega bij, die uiteindelijk uitvoerder werd, waarna ik meer de rol van projectleider op mij nam. In 2006 werd Uitzendbureau Zendijk opgericht. ‘Ik kon te weinig onderaannemers krijgen - er waren toen nog niet zoveel ZZP’ers in de bouw als nu - en kon zo losse krachten voor projecten vinden.’ De groei zette door. Wat begon als een manier om eigen personeel te vinden, bood ook externe bedrijven soelaas.

Tegelijkertijd begon Herman ook binnen Habovo Afbouw zijn visie door te voeren. Zo volgden er een aantal overnames. In 2010 werd Metselbedrijf van der Weerd Woudstra aan de Habovo Groep verkocht. De overname kwam op een ongelukkig moment. ‘Het was middenin de crisistijd. Er was veel ziekte binnen het bedrijf, er volgden nog enkele faillissementen van grote klanten en dat bracht deze tak in gevaar. Uiteindelijk hebben we er via een doorstart een mooi lopend bedrijf van gemaakt: Metselbedrijf van der Weerd BV.’
‘In de crisisjaren 2010 tot 2016 zijn we vervolgens in omzet verdubbeld. We hebben veel bedrijven uit faillissementen overgenomen.’ Hij noemt een hele trits bedrijven, waarvan we een paar voorbeelden uitlichten:

Overnames
‘In 2012 namen we Metselbedrijf 1000+ over, eerder onderdeel van een grote klant van ons; Moes. ‘Zij hadden een ijzervlechterij, maar ook een metseltak met een eigen steigerafdeling en andere aanverwante dingen. We werkten met ons metselbedrijf veel met hen samen, en hebben dat overgenomen. Doordat we ook de steigerafdeling met veel materieel overnamen, groeide tegelijkertijd ons eigen steigerbouwbedrijf.’
‘In 2016 hebben we Tegelcentrum Dorgelo in Zwolle overgenomen; een bedrijf van veertig jaar oud, waar we jarenlang zaken mee deden. In die tijd had mijn zus met haar man Broekhuizen Keukens en in een deel van hun showroom hebben we Tegelcentrum Dorgelo in IJsselmuiden geïntroduceerd. Het sloot heel mooi aan bij hun keukens en sanitair.’ In 2016/2017 werd ook Prostuc afbouw in Assen uit een faillissement gekocht; eerder nog een grote concurrent.

Koopt hij graag failliete bedrijven op om daarmee de eigen bedrijven te versterken? ‘Als je een gezond bedrijf, dat goed rendeert, overneemt, kost dat altijd (veel) geld en is het nog maar de vraag of het binnen je groep, zowel qua cultuur als qua samenstelling van klantsoort, past.’ Voor hem is het tevens een soort ‘sport’ geworden. ‘als ondernemer zie ik vrij snel of ergens wel of geen potentie in zit’, klinkt het. De overname vanuit faillissement bij Dorgelo en Prostuc pakten goed uit. De overname van Prostuc leverde de groep meteen een sterke marktpositie in het noorden op. ‘Ik heb vroeger aan topsport (schaatsen en skeeleren) gedaan en heb zodoende een verrekte hekel aan verliezen.’ De meest recente ontwikkeling is de overname van TBOR te Rijssen, ‘om een nog sterkere afbouwpositie in het oosten van het land te creëren’ en TZA te Almelo, ‘om de tegelafdeling bij Dorgelo te versterken’.

Ballast eraf halen
We komen op zijn bedrijfsmodel; eentje waarbij hij - en passant - ook nog eens zichzelf als ondernemer vervangbaar heeft gemaakt. ‘Mijn vader had een bedrijf met ongeveer vijftig man personeel en tien miljoen omzet. Hij had overal een vinger in de pap. De klanten waren zijn klanten. Zou hij zijn weggevallen, dan zou ook het bedrijf omvallen’, weet Herman. ‘Ik doe het niet alleen.’ En hij refereert aan de bedrijfsleiding en management ‘dat zich al zeer lang aan de Habovo Groep verbonden heeft’ en een stabiele factor is binnen de Habovo Groep. ‘Inmiddels draaien wij vijftig miljoen omzet en heeft de helft van onze klanten nog nooit met mij gesproken’, vertelt hij. Ieder bedrijf binnen de Habovo Groep is zelfstandig, en heeft een ondernemende bedrijfsleider die, samen met zijn team, de eigen markt bewerkt. Vanuit IJsselmuiden worden alle bedrijven en teams ondersteund. ‘Een autoverkoper wil auto’s verkopen, die wil zich niet bezighouden met het schrijven van offertes; dat voelt als ballast. Dat geldt ook voor onze vaklui. Die hebben een hekel aan paperassen. Dus dat halen we naar de hoofdvesting. Commercie, directie, financiën, inkoop, alles centraal, zodat onze bedrijven primair met hun vak bezig zijn.’ Volgens Herman verklaart het waarom deze bedrijven eerder, bij de vorige eigenaren, failliet gingen. ‘Vaklieden geven minder aandacht aan zaken die hen niet interesseert. Bij ons kan dat. Wij proberen de vaklui in hun kracht te zetten en halen de ballast er dus voor hen af.’ Zie hier het ‘geheime recept’ van zijn bedrijvengroep.

Niet de grootste
Eigenlijk wilde Herman al in 2006/2007 met het overnametraject beginnen, maar de bankencrisis van 2008 strooide roet in het eten. ‘Toen hebben we gezegd ‘laten we even geen gekke dingen doen’ en hebben we afgewacht.’ Uiteindelijk zag Herman toch hier en daar zijn kans schoon en groeide Habovo Afbouw.
‘Ik hoef niet de grootste te worden, de allerbeste of het meeste geld te verdienen. Maar alles wat we doen met onze groep, moet wel bijdragen aan het resultaat’, stelt hij. ‘Doordat je een steeds groter team krijgt, kun je mensen in hun kracht laten komen; hun kwaliteiten ontwikkelen. Iemand hoeft niet, zoals in een klein bedrijf, meteen op zijn top te presteren. Zo kunnen we groeien en uiteindelijk mensen op de juiste positie krijgen; groeien vanuit eigen kracht.’ Het bedrijf kent veel werknemers die hun kennis en kunde intern hebben opgebouwd. Dat levert trouwe werknemers op, die ‘samen in de wedstrijd zitten’. Volgens Herman is dit het ‘mooie van ondernemen’. ‘Ik heb als ondernemer niet het gevoel dat ik er alleen voor sta. Als ik een keer een slechte dag heb, dan staan er zo vijf man achter mij. En andersom.’

Impressie van het nieuwe pand. - Foto: Aangeleverd.

Niet zo moeilijk
‘Ik ben niet zo moeilijk. Zeg ik ook tegen onze klanten. Of ze nu groot of klein zijn; ik hanteer drie regels. Je moet vertrouwen hebben in elkaar, de onderlinge sfeer moet goed zijn; en het werk moet bijdragen aan ons resultaat. Heel veel mensen denken dat dat synoniem is voor geld verdienen, maar dat kan ook op een andere manier.’ Sinds 2010 past hij overal dit principe toe. ‘Er zijn hier klanten weggegaan, waarvan mijn vader wel eens zei: ‘dat is niet verstandig’. Maar achteraf blijkt: ik heb ze nog geen dag gemist. We hadden klanten die, als ze belden, hier de hele zooi op de kop zetten. Die ben ik liever kwijt.’
‘Ik heb altijd omvang gewild, dat geeft meer overzicht en meer rust. Het moet zelfstandig, zonder mij als ondernemer, kunnen doorgaan als groep. Tenslotte zijn vele gezinnen van dit bedrijf afhankelijk qua inkomen.’

Werknemers
 ‘Personeel is hier een groot goed. In crisis krijg je als ondernemer al snel het advies om van je personeel af te komen. Dat hebben wij nooit gedaan. In plaats van afschalen, hebben wij gekozen voor opschalen. In overleg met het personeel hebben we gezegd: ‘als we allemaal voor 110% inzet gaan, kunnen we honderd procent van de banen behouden. Inkrimpen was qua risicoprofiel beter, maar wij hebben altijd gekozen voor groei.’ Dat het bedrijf is gegroeid tot de omvang van nu, is daarmee een verdienste van iedereen, zo stelt hij. ‘Ik doe niks. Ik coördineer en organiseer het zo, zodat iedereen in zijn kracht komt. Voor de rest doen we het echt samen.’

Denkt hij wel eens aan stoppen, of aan bedrijfsovername door de kinderen? ‘De Habovo Groep is een familiebedrijf en ik zou graag zien dat de afzonderlijke bedrijven bij elkaar blijven, omdat ze samen krachtig zijn. Maar dat wil niet zeggen dat mijn kinderen het later zouden ‘moeten’ voortzetten. Sterker nog: mijn vader zei vroeger tegen me: ‘Ik gun het jou niet’. Ik snapte daar niets van. Maar hij bedoelde: ‘Ik gun jou de stress van het runnen van een bedrijf niet’. Je bent als ondernemer altijd de kop van Jut; je staat altijd ‘aan’. Ben je op vakantie, dan denk je nog aan de zaak en ben je toch altijd bereikbaar. Heb ik drie weken bouwvak, dan moet ik de eerste week de turbo laten afkoelen en in de derde week ben ik alweer bezig om voorbereidingen voor na de vakantie te treffen.’ Maar hij wist waar hij aan begon. ‘Ik ben er vanaf het begin bij betrokken geweest. Ik weet nog hoe mijn ouders hun spaarrekening moesten aanspreken om de salarissen te kunnen betalen.’ Deze opofferingsgezindheid is kenmerkend voor een familiebedrijf, weet hij.
Hoe lang hij dit zelf nog blijft doen? ‘Ik ben nu 42 jaar en al 25 jaar betrokken bij een onderneming dat continu in de groei zit. Dat zijn tropenjaren. Altijd hurry up. Je maakt van alles mee. Vooral die tien jaar crisis; dat was ‘niet gezellig’. Het kost je meer dan je lief is, soms. Nog 30 jaar? Dat denk ik niet. Nog tien? Vanaf het begin dat ik hier kwam, denk ik daar met regelmaat over na. Maar zolang ik dit werk met plezier blijf doen en een positieve bijdrage aan de groep weet te leveren…’

Impressie van het nieuwe pand. - Foto: Aangeleverd.

Habovo Groep richt zich op de woningbouw en utiliteitsbouw; nieuwbouw en renovatie. ‘De Habovo Groep is een van de grotere afbouwbedrijven van Nederland’, aldus directeur-eigenaar Herman Boeve. ‘Onze ambitie is om tot de top van de afbouwbedrijven van Nederland te behoren. De verwachte omzet van de groep in 2022 is ruim 50 miljoen. Onze cultuur is ondernemend, flexibel en slagvaardig. We doen wat we zeggen.’ De groep bestaat inmiddels uit een veertiental bedrijven die goed op elkaar ingespeeld zijn. ‘We hebben veel kennis en ervaring in de afbouw en de inrichting van woningen en bedrijven. Wat ons uniek maakt is ons totaalaanbod. We zijn gespecialiseerd op het gebied van steigerwerken, metselwerken, alle voorkomende afbouwwerkzaamheden, tegelwerken, keukens, sanitair en interieur.’
De Habovo Groep hanteert een multidisciplinaire werkwijze. ‘Door onze krachten te bundelen, kunnen we de klant veel kennis en ervaring aanbieden. Hierdoor zijn we in staat om de meest uiteenlopende projecten uit te voeren. Dagelijks zijn er meer dan 250 eigen werknemers actief voor de Habovo Groep. Daarnaast hebben we nog een groot aantal partners waar we intensief mee samenwerken. In totaal zijn er dagelijks circa 500 vaklieden actief.’

Tot De Habovo Groep behoren de volgende bedrijven: Pridox Steigers (specialist op het gebied van steigerwerk), Habovo Prefab Elementen (totaaloplossing voor de complete bouwschil), Metselbedrijf Van der Weerd (gespecialiseerd in het uitvoeren van de meest complexe gevelmetselwerken), Habovo en Prostuc afbouw (specialist op het gebied van buitengevelisolatie), Nicon Vloeren (specialist in het maken van alle soorten afwerkvloeren), Donec, Habovo, Brabant en Prostuc afbouw (specialist in het leveren, plaatsen en afwerken van alle soorten binnenwanden en plafonds), en daarnaast zijn Habovo,  Prostuc en Brabant (afbouw specialist op het gebied van stuc- en spuitwerk). Donec Afbouw is gespecialiseerd in het toepassen van akoestiek in utiliteitsgebouwen en woningen. Tegelcentrum Dorgelo (realiseert tegelwerken voor zowel woning als bedrijfspanden). Broekhuizen Keukens & Sanitair biedt een ruim assortiment in keukens en sanitair. Kloppenburg Interieur verzorgt de gehele stoffering voor uw woon- en werkomgeving. Recentelijk werden hier TBOR in Rijssen (afbouw) en TZA te Almelo (tegels) aan toegevoegd.